マーケティングコンサル＆アドバイスmarke-JIN

A.独自開発ツール&サービス
マーケティング・アドバイスやコンサルティング以外の具体的な商品やサービスは
こちらをご参考ください。

B.マーケティングや営業研修
マーケティング法や営業法の貴社内での研修も通常業務として承ってます。
マーケティング研修などの資料の一部をご覧いただけます。
こちらをご参考ください。

C.中堅企業や大手企業様向けのサービス事例

ケース1.大手フード系フランチャイズ企業の来店客向上戦略プロジェクト

ロードサイド店舗の業績が軒並み低迷する中、新規顧客獲得と既存顧客のリピート向上を図るため、従来内製化していた商圏調査やストアコンパリゾンの手法を一から見直し、課題の抽出と解決策の戦略的策定と実行支援を実施。

ケース2.カフェチェーンの繁華街新規出店プロジェクト

外資系のカフェチェーンの初めての九州進出。ピーク時に96店舗/年間(※)の新規出店プロジェクトに関わった実績を見込まれ精緻な調査を依頼される。数パターンの売上シミュレーションを設定しつつ、プロジェクトを進行し、現在はチェーンの中でも超繁盛店へと成長。

(※)marke-JINの代表は1990年代から今日まで、国内でも有数の新規出店プロジェクトのプロフェッショナルです。GMS、SM、GS、カフェ、携帯ショップ、レストラン、料飲店等々、業態も幅広く手がけております。

ケース3.国内有数の商業エリア再開発プロジェクト

大学教授や研究者とのアライアンスにより実現した、国内有数の商業エリアにおける再開発プロジェクト。稀にみる精緻なデータ収集とプロジェクトリーダーである大学教授のメソッドを活用したシミュレーションは、国内の他の再開発プロジェクトにも大きな影響を及ぼしています。

ケース4.国際航空路線への新規就航プロジェクト

ディスカウントが当たり前となってしまった航空業界。ある航空会社が新規に就航した場合
の需要予測について、海外と国内の消費者調査やコンペティターの調査データを元に算出
しました。

ケース5.中堅通販企業へのマーケティング・アドバイス

化粧品や食品を通信販売しているB社。
顧客DBは充実していたものの、DMやペーパー媒体、電波媒体の効果が低下して、投資
効率が極端に落ちていました。
そこで、各メディアごとに現状の詳細な分析をまず実施し、キャッチコピーやマテリアルの
選択や配置に問題があることを突き止め、共同作業で改善を実施しました。
結果、トライアル率の飛躍的な向上を実現し、その後、リピート向上の施策もアドバイス
することによって、今では既存顧客のメンテナンス応対に注力する体制へと移行。
当該企業としての安定収益の確保が実現し、新規顧客の獲得はその多くがバズ
マーケティング※によって成立しています。

※バズ・マーケティング：
　感染型のおしゃべりや特定の企業や商品・サービスに対する良好でエキサイティング
　なコメントを醸成・拡大することを目的とするマーケティング活動やその現象。　
　消費者間のバズはゆっくりと広がり、同業者間のバズはあっという間に広がるという
　特性を持っています。